Strategie & agiles Management
Krise oder Opportunität?
Eine klare Strategie stärkt Führungskräften den Rücken für den Umgang mit Herausforderungen am Markt – vorausgesetzt, alle Beteiligten teilen ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich Geschäftsmodell und Kundenversprechen.
Komplexe, unsichere und volatile Märkte erfordern zusätzlich situatives Handeln im Hier und Jetzt. Agiles Management bedeutet die Verknüpfung der Strategie mit situativem Handeln. Die klare Visualisierung des Geschäftsmodells und der Herausforderungen für Sie und Ihre Kund:innen unterstützt alle Beteiligten bei der gemeinsamen Entwicklung der Zukunftsszenarien.
Strategie spricht viele Sprachen
– und zeigt sich im Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sowie der Kommunikation mit Kund:innen.
Unser Angebot
Strategie & Geschäftsmodell
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1) Strategieklausuren moderieren
- Einbindung der Stakeholder im Vorfeld
- Analyse von vorhandenen Aktivitäten und Beziehungen
- Etablierung des strategischen Manifests: Wofür stehen wir? Welchen Nutzen stiften wir? Welche Bedürfnisse decken wir? Was treibt uns an? Wie positionieren wir uns? Dadurch wird klar, wonach sich Entscheidungen ausrichten sollen.
- Aufbauend auf dem strategischen Manifest wird der strategische Arbeitsrahmen definiert, innerhalb dessen in kurzen Zyklen zu definierten Themen geplant, umgesetzt, reflektiert und nächste Schritte gesetzt werden.
- Gemeinsames Zukunftsbild und -szenarien gestalten
- Evaluierung und Reflexionsschleifen
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2) Strategieübersetzung in die Unternehmenskultur
- Übersetzen der Strategie bis zum letzten Mitarbeitenden
- Entwicklung von Strategiebildern im Unternehmensalltag der Teams
- Aufbau des Mindset, Skillsets und Toolsets bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
Unsere Arbeitsweise
Methoden: Business Model Canvas, Dynamic Thinking, Critical Uncertainities, Mood Boards, Purpose, People & Culture Rituals, Remote Settings und Präsenz-Workshops
Aufsetzen geeigneter Formate für das Unternehmen (inkl. Großgruppenformate)
Strategie & Geschäftsmodell
Ihr Gewinn
- Gemeinsames Verständnis über das Geschäftsmodell und aktuelle Herausforderungen
- Klärung von Erwartungen an das Kund:innenversprechen (intern und extern)
- Miterleben, welche Szenarien für die Unternehmensentwicklung strategische Bedeutung haben
- Impulse von Außen zum Erkennen „blinder Flecken“ in der Strategie
- Orchestrierte Verankerung der Maßnahmen im Mindset, Skillset und Toolset der Organisation
- Konkrete Kommunikationsformate je Kommunikationskanal und Zielgruppe
