Führung 2025: Herausforderungen für Führungskräfte

Erfahren Sie, welche Herausforderungen Führungskräfte besonders belasten, und wie sie 2025 mit Flexibilität, digitalen Tools und innovativen Ansätzen erfolgreich gemeistert werden können. Als Unternehmensberatung für digitale Transformation sind uns diese Herausforderungen bestens vertraut – in diesem Artikel zeigen wir Ihnen, welche 5 Lösungsempfehlungen aus der aktuellen Fachliteratur gegeben werden:

Führung 2025: Herausforderungen für Führungskräfte

Die Welt der Führungskräfte verändert sich rasant – geprägt von digitaler Transformation und dem ständigen Wandel. Viele Manager stehen vor Herausforderungen, die nicht nur ihren Arbeitsalltag erschweren, sondern auch das langfristige Bestehen ihrer Teams und Unternehmen gefährden.

Im folgenden Artikel beleuchten wir die größten Herausforderungen für Führungskräfte und zeigen auf, wie Change-Management und digitale Tools helfen können, diese zu meistern.

#1 Überlastung der Manager durch steigende Verantwortung

Eine alarmierende Zahl von 75 % der HR-Führungskräfte* berichtet, dass Manager unter einer wachsenden Last an Verantwortung leiden. Sie müssen immer mehr Projekte managen, größere Teams leiten und gleichzeitig auf individuelle Mitarbeiter:innenbedürfnisse eingehen.

Lösung: Delegation und digitale Tools

Der Autor Erik Qualman „Digital Leader: 5 Simple Keys to Success and Influence“, betont, dass Führungskräfte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kultivieren müssen.

Statt alles selbst zu erledigen, sollten Aufgaben delegiert und Verantwortung auf Teams verteilt werden.

Der Einsatz digitaler Tools hilft, Prozesse zu automatisieren und Transparenz zu schaffen. Durch die Fokussierung auf zentrale Performance-Indikatoren, wie sie in Lean Analytics von Jeffrey Ries beschrieben werden, können Manager ihren Fokus schärfen und effizienter arbeiten.

#2 Mangelnde Fähigkeit zur Führung von Veränderungen

73 % der Manager fühlen sich nicht ausreichend ausgestattet, um organisatorische Veränderungen erfolgreich zu leiten.

Dies ist besonders besorgniserregend, da nur etwa die Hälfte aller digitalen Transformationen erfolgreich ist.

Lösung: Change-Management und transparente Kommunikation

Digitale Technologien sollten als Katalysatoren für Veränderungen genutzt werden. Führungskräfte sollten technologische Entwicklungen nicht fürchten, sondern aktiv in ihre Prozesse einbinden. Eine transparente und authentische Kommunikation ist entscheidend, um das Vertrauen ihrer Teams zu gewinnen.

Das Buch Exponentielle Organisationen von Salim Ismail et al. zeigt, wie Unternehmen durch Innovation und Anpassungsfähigkeit Wettbewerbsvorteile erzielen können.

#3 Unklare Karrierewege

Fast 90 % der HR-Führungskräfte berichten von unklaren Karrierewegen für viele Mitarbeitende, was die Motivation und Entwicklung der Teams erschweren.

Lösung: Transparenz und Mentoring

Eine Kultur der Offenheit und kontinuierlichen Entwicklung kann Abhilfe schaffen. Digitale Tools ermöglichen individuelle Lern- und Entwicklungspfade, die transparent gestaltet werden können. Führungskräfte sollten als Mentoren agieren und ihre Mitarbeitenden auf ihrem Weg begleiten.

Durch datenbasierte Karrierewege, wie sie in Lean Analytics beschrieben werden, können Mitarbeitende gezielt gefördert und motiviert werden.

#4 Ineffiziente Prozesse

59 % der Manager verbringen zu viel Zeit mit „Arbeit über Arbeit“ – Aufgaben, die keinen echten Mehrwert schaffen.

Lösung: Automatisierung und agile Prozesse

Digitale Tools und Technologien wie Automatisierung und Künstliche Intelligenz können helfen, ineffiziente Prozesse zu reduzieren. Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Prozessverbesserung ist hier entscheidend.

Das Buch Exponentielle Organisationen bietet wertvolle Einblicke, wie agile Managementmethoden und iterative Prozesse zu schnellerem Erfolg führen können.

#5 Mangelndes Vertrauen und Engagement in Führungskräfte

Das Buch Exponentielle Organisationen bietet wertvolle Einblicke, wie agile Managementmethoden und iterative Prozesse zu schnellerem Erfolg führen können.

Nur die Hälfte der Mitarbeitenden glaubt, dass ihre Manager in der Lage sind, ihre Teams erfolgreich zu führen.

Lösung: Authentizität und datengetriebene Entscheidungen

Authentische und ethische Führung ist entscheidend, um das Vertrauen der Teams zu gewinnen. Offene Kommunikation und der gezielte Einsatz von Social Media und digitalen Plattformen können die Glaubwürdigkeit von Führungskräften erhöhen.

Lean Analytics zeigt auf, wie datengetriebene Entscheidungen Transparenz schaffen und das Vertrauen der Mitarbeitenden stärken können.

Fazit: Erfolgreiche Führung in der digitalen Transformation

Die Herausforderungen der digitalen Transformation und des Change-Managements sind komplex und vielfältig. Doch durch Flexibilität, Authentizität und Offenheit können Führungskräfte Vertrauen schaffen, Veränderungen erfolgreich managen und ihre Teams inspirieren.

Digitale Tools und datenbasierte Ansätze bieten eine wertvolle Unterstützung, um effizienter zu arbeiten und die eigene Führungsrolle neu zu definieren. In dieser dynamischen Umgebung ist kontinuierliche Weiterentwicklung entscheidend.

Sind Sie bereit, die Herausforderungen der digitalen Transformation anzunehmen? Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung oder lesen Sie unsere weiteren Artikel zum Thema Digitale Transformation:

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Ihre Mag. Anneliese Breitner, PhD, AnneBreitner GmbH

Erwähnte Quellen:

*Gartner Studie (2022). Managers Are Cracking — And More Training Won’t Help. Abgerufen von: https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/managers-are-cracking-and-more-training-wont-help.
Ismail, S., Malone, M. S., & van Geest, Y. (2017). Exponentielle Organisationen: Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter.
Qualman, E. (2012). Digital Leader: 5 Simple Keys to Success and Influence.
Ries, J. (2022). Lean Analytics: 3 Books in 1: The Complete Guide to Using Data to Optimize and Build a Better Startup Business (Lean Methodology, Band 3).

Dieser Beitrag wurde mithilfe von KI-gestützten Tools optimiert.

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